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员工考核评分表

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本...

员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评...

一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管...

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作...

评价目标评价标准初核得分复核得分 基本情况25分出勤1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误 次,嘉奖 次。 合群性对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群...

员工能力评价表 员工姓名 入司时间 所属部门 岗 位 评价期间 (年/月/日): 至(年/月/日): 主观评价 自我评价 上级主管评价: 综合得分 评价人: 部门领导评价 综合得分 评价人: 客观评价 1工作态度(工作态度是否积极正面) 工作态度积极、主动...

哪要看公司考核制度,自评占百分之几,评分占百分之几,按比例来的

第一部分:绩效管理规定 (一) 目的 (二) 绩效评估原则 (三) 适用范围、评估类型及时间 (四) 绩效管理规定 (五) 附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1、绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心...

一、对项目员工的考核 (一)考核内容 根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。 (二)考核方式方法 1、组成绩效考核小组,成员包括固定成员(原则上为项目主管级[含]以上人员) 和非固定成员(视...

又到年底,开始做绩效考评结果,但是各个业务负责人都说,这绩效结果最后都还不是一样,大家都90分。 为什么员工表现一般,绩效考核考评结果都是90分。 如果让员工填写绩效内容和结果标准,主管领导对标准又无置可否,最后就会是这个结果。 在这...

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