www.rqmj.net > 员工考核评分表

员工考核评分表

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本...

员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 : 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评...

员工考核标准 (一)总则 第一条 在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。另外,晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。 第二条 考核标准表分为以下三种: 1.态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、...

转载以下资料供参考 员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经...

员工能力评价表 员工姓名 入司时间 所属部门 岗 位 评价期间 (年/月/日): 至(年/月/日): 主观评价 自我评价 上级主管评价: 综合得分 评价人: 部门领导评价 综合得分 评价人: 客观评价 1工作态度(工作态度是否积极正面) 工作态度积极、主动...

一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管...

员工绩效考核方案参考 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工...

这两条都是相对主观的考核,不建议放入到考核项里。如果一定要放,就只能将其量化。 1.学习态度,可通过学习时间,学习笔记进行考核。 2.学习质量可通过测评,试卷测评或者座谈测评来进行

员工绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 ...

优秀员工评选标准 一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度。 二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工。 三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排。 四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,...

网站地图

All rights reserved Powered by www.rqmj.net

copyright ©right 2010-2021。
www.rqmj.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com